Нормирование труда – цели и задачи, методы, система эталонных мер работы

Основные методы нормирования труда

Больше материалов по теме «Сотрудники» вы можете получить в системе КонсультантПлюс .

Факты из истории нормирования
Задачи нормирования труда
Нормы и нормативы
Какие могут быть трудовые нормы
Два подхода к методам нормирования труда
Основные способы учета трудовых норм
Нормировщик

Любой труд должен адекватно оплачиваться – это аксиома. Однако, для того чтобы установить адекватную меру оплаты, нужно правильно соотносить трудовые характеристики с различными режимами вознаграждения за труд. Иными словами, необходима мера, которой нужно пользоваться при оценке труда, подлежащего оплате. Такое корректное соотношение может быть достигнуто только путем нормирования труда. Это обязательный элемент управления предприятием.

В статье мы рассмотрим, для чего применяется нормирование, проанализируем основные методы для его производства, охарактеризуем принцип выбора наиболее подходящего метода.

Факты из истории нормирования

В течение долгого времени, когда работодателями использовалась наемная рабочая сила, нормы труда устанавливались отдельно для каждого конкретного предприятия путем практического опыта.

Научный подход к нормированию начался только в 19 столетии. Ф. Тейлор разработал методы временного учета труда и создал базу способов осуществления основных трудовых операций. Разложение операций на более мелкие действия с целью учета и анализа впервые применил Ф. Джильберт.

С того времени теория нормирования труда – полноправная сфера экономической теории, она постоянно развивается и совершенствуется с учетом развития общества.

Вопрос: Обязан ли работодатель принимать локальные нормативные акты, устанавливающие нормы труда? Возможно ли привлечение к ответственности за неустановление норм труда для работников?
Посмотреть ответ

Задачи нормирования труда

Установление меры между трудом и его оплатой носит комплексный характер. Во внимание принимаются различные трудовые характеристики, поддающиеся формализации:

количественные;
временные;
квалификационные;
качественные.

Экономическая роль нормирования состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства.

Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:

планирование временных и количественных характеристик производства;
расчет необходимого количества персонала;
разработка наиболее оптимальных рабочих режимов для сотрудников;
вычисление расходов, которые пойдут на вознаграждение за труд;
анализ динамики производства;
оценка эффективности деятельности;
внедрение современных методов труда.

Нормы и нормативы

Эти понятия несколько различаются по значению.

Норма труда – затраты на единицу труда, учитываемые на единицу персонала (группу или 1 работника).
Норматив – тот или иной показатель по трудовым затратам, отражающий конкретное воплощение нормы на отдельном предприятии.

СПРАВКА! Можно сказать, что норматив – это комплекс «местных» норм.

Какие могут быть трудовые нормы

ВАЖНО! Образец Положения о нормировании труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

В зависимости от того, какая трудовая характеристика приводится к учету, различают:

временную норму – расход времени на выполнение 1 учетной величины труда 1 работником или группой, оцениваемой вместе;
норму выработки – количество продукции, которая должна быть произведена в учетную единицу времени таким же количеством персонала (показатель, обратно пропорциональный временной норме);
норму обслуживания – число целей, обслуживаемых за временную единицу 1 сотрудником или группой;
норму времени обслуживания – то количество времени, которое должно тратиться на 1 объект;
норму численности персонала – количество сотрудников, необходимое для выполнения заданного формата работы за временную единицу.

Более подробный материал про виды норм труда.

Два подхода к методам нормирования труда

ВАЖНО! Образец должностной инструкции инженера по нормированию труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Все методы установления норм можно разделить на 2 группы в зависимости от того, дробятся ли трудовые характеристики на более мелкие составляющие или, наоборот, объединяются.

Аналитические методы нормирования (техническое нормирование). Трудовой процесс с целью анализа и формализации разделяется на различные элементы, устанавливается взаимосвязь между ними. С их помощью можно рационально планировать режимы для функционирования оборудования и труда персонала. Так как временной показатель, предназначенный на тот или иной процесс, может существенно отличаться, выбирается один из аналитических методов:
- расчетный: заранее известные или специально разработанные нормативы проецируются на конкретную ситуацию на предприятии (при использовании его разновидности – сравнительного метода – используются уже готовые обобщенные трудовые характеристики);
- исследовательский: более точный, позволяет установить индивидуальные нормы, что положительно влияет на эффективность труда; непосредственно при выполнении трудовых операций изучаются и анализируются временные затраты на каждый ее элемент и на всю операцию в целом.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Самый глубокий анализ, обеспечивающий самую высокую точность нормирования, с учетом всей специфики характера производства, рабочих мест, персонала, для однотипных повторяющихся трудовых операций называется микроэлементным нормированием.

Суммарные методы нормирования. Более системный метод, основанный не на анализе состава трудовых операций, а на проектировании рационального осуществления сразу целостной доли трудового процесса. Базой для таких методов служат статистические данные о нормативах соответствующих типов работы. Требуют более высокой компетентности и объективности лица, осуществляющего нормирование, поскольку зависят от «человеческого фактора». Его разновидности:

опытное нормирование: нормативы установлены на основе личной практики нормировщика в рамках его компетенции;
статистическое нормирование: для учета используются отчетные данные по статистике фактической производительности труда (за основу берется среднее арифметическое выработки за определенный период);
сравнительное нормирование (по аналогии): если норма на какой-либо труд уже установлена, на аналогичный вид труда она может быть перенесена по аналогии или в сравнении.

Основные способы учета трудовых норм

Трудовые операции могут учитываться разными способами. Характер получаемых данных и их особенности их фиксации определяют тот или иной способ, выбранный для нормирования.

Хронометраж – традиционный метод, используемый для учета истраченного рабочего времени на каждый элемент трудовой операции или на всю ее целиком. Его можно применять, если в технологическом процессе одна и та же операция повторяется неоднократно. Замеры должны быть произведены несколько раз (не менее 6, для большей точности делают до 80 замеров).
Фото рабочего времени – учету подвергаются абсолютно все трудовые затраты на протяжении определенного времени (например, рабочего дня, смены). Исключений не предусматривается. Таким образом, можно изучить временные затраты:
- каждого отдельного сотрудника;
- группы, бригады;
- действий одной группы персонала на разных участках труда («маршрутная» фотография).
Моментальные наблюдения – так можно получить усредненные показатели занятости сотрудников и оборудования. Нормировщик фиксирует загруженность в любой отдельно взятый момент времени. Чем больше наблюдений, тем выше точность.

Нормировщик

Сотрудник, отвечающий на предприятии за установление и соблюдение трудовых норм, должен быть специально подготовленным специалистом – инженером по нормированию. Его квалификация требует высшего экономического или технического образования, ответственности, умения командной работы, знания реалий «своего» предприятия (режимов рабочего времени и оплаты труда, графиков работы, ориентирование в тарифных разрядах).

Некоторые организации, которым не нужно ежедневное присутствие нормировщика, отдают эту должность на аутсорсинг, что позволяет сконцентрировать силы на производственных процессах.

Сущность нормирования труда

Сущность нормирования труда заключается в процессе установления меры труда, то есть обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ.

Общие положения

Нормирование труда позволяет:

определить трудоемкость продукции, намечаемой к выпуску;
рассчитать ожидаемые издержки производства;
установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала подразделения (предприятия).

Нормирование труда охватывает основное и вспомогательное производства, труд живой и совокупный и применяется для всех категорий работников.

Требования к нормированию труда:

максимально возможное расширение сферы нормирования труда при всех видах деятельности и работ;
высокое качество устанавливаемых норм труда, их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;
научная обоснованность норм труда на базе полного учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;
гуманизация норм труда.

Этапы нормирования труда:

выявление наличия нормативных материалов по труду по всем категориям персонала предприятия;
разработка норм труда для тех категорий работников, для которых они не установлены, но могут быть установлены;
проверка прогрессивности ранее установленных норм труда;
выявление и замена устаревших и ошибочно установленных ном труда;
проведение систематического анализа состояния норм труда на предприятии; совершенствование нормирования труда.

Семь принципов нормирования труда

Нормирование труда на предприятии должно устанавливаться на основе следующих принципов:

Эффективность – необходимость установления норм труда, при которых необходимые производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов.
Комплексность – необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на нормы руда.
Системность – организация и нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса.
Объективность – создание для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм.
Конкретность – организация и нормы труда должны соответствовать параметрам изготовляемой продукции, предметов и средств труда, его условиям, типу производства и другим объективным характеристикам, влияющим при данной точности расчетов на величину необходимых затрат труда и других ресурсов.
Динамичность – необходимость адекватного изменения организации и норм труда при существенном изменении производственных условий.
Легитимность – соблюдение законов и других правовых актов при нормировании труда.

Одним из важных моментов нормирования труда является формирование принципа положительного отношения работников к предприятию, то есть создания такой системы организации, нормировании и оплаты труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом.

Заключение

Нормирование труда на предприятии служит для установления единых норм времени на выполнение различных видов работ, а так же оптимизации управления технологическими процессами.

В целом нормирование труда должно иметь достаточную степень дифференциации, логичность построения, простоту и удобство применения, как при ручных, так и при автоматизированных расчетах и, при этом, быть понятным для производственного персонала.

Последнее обновление: 28 мая 2015 г., 14:09

Методы нормирования труда на предприятиях и в учреждениях – законодательство, задачи и организация

Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.

Что такое нормирование труда

Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками. Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство.

Цели и задачи нормирования

Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу. Функционал процесса включает следующие пункты:

планирование производства;
организацию рабочего процесса;
распределение обязанностей;
оценку деятельности отдельных работников для поощрения.

Нормирование призвано решать несколько задач. Основная – обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им. Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:

выявление, а также использование резервов повышения производительности;
снижение себестоимости готовой продукции;
улучшение использования производственных мощностей;
оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.

Виды норм труда

Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда – объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время. Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности. В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:

времени;
выработки;
обслуживания;
численности;
управляемости;
нормированные задания.

Норма времени

Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человекочасах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле: Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт, в которой Нвр – норма, а остальные элементы – время:

Тпз – на подготовку и завершение работы;
Топ – оперативное;
Торм – затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
Тотл – затрачиваемое на отдых, личные потребности;
Тпт – необходимое для технологических перерывов.

Норма выработки

Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки. Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия. Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется Нвыр= Тсм/Нвр, в которой:

Нвыр – норма выработки;
Тсм – фонд времени;
Нвр – норма времени.

Норма обслуживания

Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время. Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей. Расчет нормы обслуживания проводится по формуле Ноб=Тд/1об, где:

Ноб – норма обслуживания;
Тд – действительный фонд рабочего времени;
1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.

Нормирование труда в законодательстве

Трудовой кодекс устанавливает базовые требования к нормированию трудовой деятельности. В документе содержится раздел «Оплата и нормирование труда», в котором существует раздел «Нормирование труда». Постановление правительства РФ «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда» от 11.11.2002 года раскрывает суть статьи. Дополнительно используется еще ряд документов, регламентирующих этот вопрос, к ним относятся следующие:

рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;
приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;
рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.

Методы нормирования труда

В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы. Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего. Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным. Все методы делят на 2 группы: аналитические и суммарные. В Германии были разработаны 7 методов:

хронометраж;
расчет процессного времени;
метод мультимоментных наблюдений;
метод сравнения и оценки;
опрос;
системы заданных значений времени;
метод планового времени.

Суммарный

Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике. Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:

опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
статическое – данные получены из статистических данных;
сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.

Аналитический

При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод. Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности. Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:

экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
использование типовых нормативов.

Нормирование и оплата труда

Исследования показывают, что в пределах одной отрасли продуктивность работы может отличаться в 2-3 раза. Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как главный элемент стимуляции работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку:

формы, системы оплаты трудовой деятельности;
систем должностных окладов;
параметров начисления премиальных выплат.

Со стороны государственного аппарата действует влияние на нормирование оплаты труда. Главный фактор – установление минимальной зарплаты. Еще регламентируются требования к оплате в тех случаях, когда нормы не были выполнены. Если невыполнение – вина работодателя, то сотрудник должен получить сумму, равнозначную средней заработной плате или больше. При вине работника зарплата рассчитывается, исходя из реального объема выполненной работы. Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада.

Что можно есть кормящей маме после родов
Грудной остеохондроз – симптомы и признаки. Проявления остеохондроза грудного отдела позвоночника и лечение
Яичная диета на 14 дней

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков. Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции.

Определение должностных окладов

Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда. В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им. Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей. Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной.

Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:

за работу вечером и ночью;
за трудовую деятельность в праздники и выходные;
несовершеннолетним работникам;
за разъездной характер работы.

Разработка порядка начисления стимулирующих выплат и премий

Для поощрения сотрудников многие предприятия используют применение стимулирующих выплат. Премия – это выплата, которую выдают сотруднику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх основной зарплаты. Разрабатывается система премирования представителями отдела труда и зарплаты, службой развития сотрудников, а после она утверждается руководством. Фиксируется положение о премировании как самостоятельный акт или приложении к коллективным договорам.

Работодатель вправе самостоятельно разрабатывать порядок начисления стимулирующих премий. Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны включаться следующие пункты:

виды и периодичность премий, выплат для персонала;
итоги работы, которые дают право на премию;
круг лиц, которые претендуют на премирование;
показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
правила расчета выплат;
условия депремирования.

Кто занимается нормированием труда на предприятии

Для крупных предприятий расчетом нормирования занимается целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован труд только одного человека (кадровика), иногда требуется внедрение внештатного специалиста. Инженеры по нормированию или организации процесса (нормировщики) владеют знаниями об отраслевых и межотраслевых нормативах, знают материалы, по которым осуществляется организация нормирования труда в определенной последовательности и другие тонкости, необходимые для решения поставленных задач.

Изучение и анализ затрат рабочего времени

Специалисты-нормировщики изучают рабочие места с целью определить возможность повышения эффективности труда за счет улучшения качества или количества. Используя методики нормирования, они формируют нормы труда для конкретных должностей или рабочих категорий. В результате деятельности профессионала удается устранить потери времени, определить оптимальные приемы труда, построить структуру операций и последовательность действий, выявить причины невыполнения или значительного перевыполнения норм для оптимизации производства.

Разработка, замена и пересмотр норм труда

При внедрении новой или совершенствовании старой техники, технологий, снижающих трудоемкость и нагрузки работы, возникает необходимость пересмотра принятых правил. Причиной для перерасчетов нормативов не могут стать достижения высокого уровня выработки продукции отдельными исполнителями, использующих новые приемы, технологии или совершенствование рабочих мест по личной инициативе. Процесс оформления изменений соответствует процедуре введения норм в организации впервые.

Цели и задачи нормирования труда, методы нормирования, система эталонных мер работы

Область экономической, инженерной и социальной деятельности, направленная на управление производством с целью определения затрат и результатов труда, соотношения между численностью работников и количеством единиц оборудования, называется нормированием труда. В этот вид деятельности входят трудовые нормы, которые необходимы при оценке трудоемкости для определения ее эффективности и уровня оплаты.

Сущность понятия и его свойства

Для того чтобы определить нормы производственных затрат, на предприятии проводят анализ организационно-технических предпосылок выполнения работ. При этом учитываются методы, приемы и разработки научной организации труда.

Нормирование сопоставляет степень объема работы и меры затрат труда. Конечной целью этой деятельности считается определение конкретных расходов труда на выполнение определенной работы и выявление возможностей по снижению трудоемкости.

Без определения и принятия нормативов производственного времени, степени интенсивности норм деятельности, обоснованного применения трудовых ресурсов и уменьшения расходов невозможно добиться положительных результатов в экономике. К основным свойствам нормирования, которые раскрывают его сущность, относятся:

Осуществление измерительной, оценочной и других функций.
Организация и регулирование трудовых отношений.
Динамичность и стабильность.
Массовое и адресное распределение.
Сохранение и передача основных показателей.
Способность распространяться на настоящий и будущий периоды.

Если говорить кратко, то особенно важными для работодателя считаются учет и контролирование всех издержек производства. Ему необходимо знать все условия для рационального применения рабочего времени, чтобы определить рост производительности.

С другой стороны, сотрудники без норм труда не смогут работать в полную силу. Доказано, что при отсутствии такого нормирования работник выкладывается только на 50%, то есть практически он выполняет только половину своей работы. Поэтому невозможно поднять производительность без интенсивных нормативов и стандартов.

Основные задачи

Нормирование труда используется для определения меры участия каждого сотрудника в производственном процессе. Главным вопросом считается определение необходимых расходов для выпуска единицы продукции или выполнения конкретного задания. Организация и нормирование труда на предприятии помогает решить задачи:

Увеличение выработки сотрудника — достигается это за счет распределения нормирования на все категории сотрудников, обеспечения выполнения задания с оптимальным количеством работников и минимальных затрат.
Повышение роли экономики в трудовых отношениях — обе стороны договора заинтересованы в применении обоснованных нормативов трудовых расходов и рациональном использовании рабочего времени.
Отражение в трудовых затратах усовершенствования технологических процессов — в этом случае разработку и планирование деятельности согласовывают с нормированием труда.
Установление оптимального уровня интенсивности работы — для работодателя и сотрудника важно, чтобы запланированная в нормировании напряженность работы гарантировала длительный рост производительности и увеличение дохода.
Социальная защита сотрудников от чрезмерного труда — это решение создает благоприятные условия для эффективной работы наемного сотрудника. В этом случае большая роль отводится профсоюзной организации.
Взаимодействие нормирования и стимулирования рабочего процесса — в этом случае норма, установленная предприятием, может стимулировать сотрудника на повышение эффективности и качества работы. Перевыполнение норм поощряется премиальными выплатами со стороны работодателя.

Нормирование рабочих операций действует в интересах улучшения эффективности не только для управления сотрудниками предприятия, но и для составления производственных задач, а именно: сменных, декадных, месячных, квартальных и годовых планов.

Система норм и нормативов

Существуют два понятия — нормативы и нормы труда. Нормативные показатели описывают централизованно созданные и подтвержденные значения затрат. Каждое предприятие на их основе разрабатывает свои эталонные меры, подходящие под местные условия деятельности.

Для однородных работ устанавливаются типовые отраслевые (межотраслевые) нормы труда, которые входят в перечень, утвержденный правовыми актами РФ. Обычно такой метод нормирования проводится в бюджетных организациях. Существуют и применяются в расчетах нормы:

Выработки — показывает количество выпущенных единиц продукции одним или несколькими сотрудниками за конкретный период.
Обслуживания — количество технологического оборудования, обслуживающегося одним работником или группой сотрудников в единицу времени.
Времени (нормочасы) — период, уходящий на выполнение одним сотрудником или бригадой единицы продукции.
Периода обслуживания — нормочасы, потраченные на обслуживание единицы оборудования.
Количества сотрудников — численность наемных работников, которые могут выполнить конкретный объем работы.
Управляемости — численность сотрудников, подчиненных одному должностному лицу.
Определенного задания — сюда входит номенклатурный перечень продукции, которая должна быть изготовлена за определенный период. Совместно с нормой выработки этот показатель отражает результат деятельности сотрудников.

Сейчас этот перечень основных норм широко используется на практике, но он не отражает полностью все характеристики трудового процесса. При его анализе прежде всего определяется эффективность рабочей деятельности из соотношения расходов и конечного итога производства.

К затратам труда относятся два вида расходов: производственного времени, энергии сотрудника. Если их сравнивать между собой, то нормы, которые относятся к расходу физической и нервной энергии сотрудников, изучены в меньшей степени. Обычно они характеризуются темпом рабочего процесса, уровнем занятости сотрудников, величиной утомления и т. д.

Кроме того, во внимание принимаются нормы сложности рабочего процесса, требующие исполнителей с высокой квалификацией. Решение этой проблемы лежит на технологах и нормировщиках, которые по конкретным формулам рассчитывают нормы времени и выработки.

Классификация методов

Методы нормирования труда подразделяются на две основные формы: суммарную, аналитическую. Первый способ состоит из опытного, опытно-статистического, сравнительного методов и описывается определением норм времени по всей операции.

При этом не проводится анализ производственного процесса, не учитываются целесообразность операций и потраченное на их производство время. Тогда регламентация труда опирается на использование статистического учета по реально затраченному времени.

Аналитические методы разделяют трудовой процесс на несколько элементов. Кроме того, осуществляется планирование рационального использования оборудования и труда сотрудников, устанавливаются нормы с учетом элементов рабочего процесса. В состав аналитических входят методы:

Исследовательские — основываются на изучении затрат производственного времени, которые необходимы для выполнения рабочих операций. Процедура проводится с помощью хронометража при предварительном устранении недостатков в организации рабочих зон. Технологи и нормировщики устанавливают перечень и последовательность выполнения диапазонов рабочих операций, вычисляя продолжительность запланированных элементов с использованием хронометража. Далее специалисты совместно с бухгалтером проводят расчеты и определяют нормы труда. После этого обязательно проводится контрольная проверка на практике.
Расчетные — в этом случае главными считаются предварительно установленные нормативы времени и режимы действия оборудования. Производственную операцию разделяют на части, включая приемы и рабочие действия. Затем устанавливается рациональность элементов процесса и последовательность их выполнения. Когда все расчеты произведены, планируется состав и строение всей операции. При этом значение времени определяется на основе нормативов или вычисляется в соответствии с режимом действия оборудования.
Математико-статистический — является способом, основанным на установлении зависимости нормы времени от моментов, которые оказывают влияние на трудоемкость нормируемого производства. Для расчетов применяются вычислительная аппаратура и специальные компьютерные программы.

От того, какой метод применяется, зависит точность полученных результатов нормирования труда.

Организация и нормирование труда на предприятии

Нестеров А.К. Организация и нормирование труда на предприятии // Энциклопедия Нестеровых

Цели и задачи организации и нормирования труда
Разделение труда на предприятии
Принципы и методы организации труда на предприятии
Основные положения нормирования труда
Виды норм трудовых затрат
Методы нормирования труда

Цели и задачи организации и нормирования труда

Организация труда – совокупность технических, организационно-экономических, эргономических и физиолого-психологических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Организация труда выступает как комплексная система рационализации использования работниками средств и предметов труда, взаимодействия работников между собой. Фундаментальным принципом выступает определенный порядок трудовых операций и соблюдение последовательности трудового процесса. В совокупности, организация труда направления повышение социально-экономических результатов деятельности предприятия.

Техническую основу организации труда составляет нормирование труда.

Нормирование труда – установление меры труда, или минимально необходимых затрат времени на выполнение определенных работ.

Для эффективного использования трудового потенциала и повышения результативности хозяйственных процессов на предприятиях реализуют меры по нормированию трудовой деятельности в основных и вспомогательных производственных процессах.

Цели и задачи организации и нормирования труда определяются организационно-техническими условиями, в которых на предприятии осуществляется трудовая деятельность.

Цель организации и нормирования труда – создание справедливых условий труда и системы труда, повышающих эффективность работы предприятий.

Задачи организации и нормирования труда

Таким образом, данная область экономической работы на предприятии сосредоточена на повышении культурно-технического уровня работников, включая повышение уровня технических знаний, развитие профессиональных навыков, обучение, переподготовку и повышение квалификации. Сюда же относится обеспечение санитарно-гигиенический условий труда, безопасности работы, проведение профилактических мероприятий.

С точки зрения содержания отдельных производственных процессов, организация и нормирование труда затрагивает следующие аспекты:

Рациональное управление рабочим временем
Поддержание определенного уровня интенсивности труда
Повышение производительности труда
Повышение организованности работников

При самостоятельной организации своего труда первостепенное значение имеет тайм менеджмент.

Таким образом, организация и нормирование труда включает в себя 7 элементов.

Элементы организации и нормирования труда на предприятии

Разделение труда на предприятии

Виды разделения труда на предприятии

Вид разделения труда

Операционное разделение труда

Разделение производственного процесса согласно используемым инструментам труда.

Отделение работ разной квалификации

Функциональное разделение труда

Распределение работников по профессиям и специальностям

Разделение работ руководителей, специалистов, рабочих, вспомогательного персонала.

Операционное и функциональное разделение труда позволяет организовать на предприятии трудовой процесс различной сложности в зависимости от характера выпускаемой продукции в следующем порядке:

Определение конечной цели;
Формирование перечня производственных операций;
Определение последовательности необходимых трудовых операций;
Разделение всех трудовых операций между работниками;
Построение организационной структуры управления производственным процессом;
Приспособление рабочих мест для удобства работы;
Организация вспомогательных работ;
Разработка рациональных приемов и методов труда;
Установление норм труда;
Определение форм оплаты труда.

Таким образом, разделение труда может быть представлено системой связанных операций, на которых основывается организации труда, на выходе формируется множество подсистем “Рабочее место”.

Подсистема “Рабочее место” позволяет создавать готовую продукцию и предоставляет возможность осуществлять наблюдение за выполнением производственных операций.

Таким образом, разделение труда позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия.

Принципы и методы организации труда на предприятии

Принципы организации труда

Все элементы организации труда рассматриваются последовательно с позиции конечного результата работы предприятия в целом.

Развитие труда во всех подразделениях предприятия одновременно.

Выбор наилучших вариантов реализации задач организации труда.

Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда.

Все реализуемые мероприятия должны иметь экономическое обоснование.

В соответствии с данными принципами реализуются следующие направления работ в данной области:

разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
изучение передовых методов и приемов труда;
улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
совершенствование нормирования труда;
улучшение условий труда;
всестороннее развитие человека.

Реализация принципов организации труда осуществляется с помощью двух методов:

Эмпирический метод – внедрение различных мер организации труда в практику работы предприятия экспериментальным путем, результаты которого обязательно контролируются и анализируются, либо путем использования опыта других предприятий или опытных квалифицированных рабочих на аналогичных трудовых операциях.
Научный метод – использует экономические законы развития производства и опирается на результаты анализа сложившейся ситуации, трудового процесса, затрат рабочего времени, конкретные меры разрабатываются на основе расчетов и экономического обоснования предлагаемых решений для внедрения на производстве.

Оба метода имеют равные права на применение и могут использоваться предприятиями в комплексе. В конкретных случаях выбор метода осуществляется в зависимости от содержания трудового процесса, специфики участка производства и перечня задач, которые предполагается решить.

Основные положения нормирования труда

Обоснование норм труда включает техническое, операционное и результирующее обоснование.

Техническое обоснование используется для правильной расстановки рабочих.
Операционное обоснование применяется для определения последовательности операций.
Результирующее обоснование означает необходимость выявления резервов времени и изучения передового опыта путем сопоставления с текущими характеристиками трудового процесса и отдельных операций.

Научное обоснование норм является основой нормирование труда.

Концепция нормирования труда на предприятии

Нормирование труда позволяет правильно организовать трудовые процессы, регламентировать выполнение основных производственных операций, сформировать порядок выполнения вспомогательных работ и определить регламент времени отдыха. В результате, организация процесса труда позволяет выявить резервы рабочего времени, внедрить новые технологии в трудовую деятельность, использовать опыт других предприятий и улучшить показатели трудовых ресурсов предприятия.

Виды норм трудовых затрат

Организация и нормирование труда на предприятии основывается на трех видах норм трудовых затрат, поддающихся техническому обоснованию.

Виды норм трудовых затрат

Нормы времени представляют собой временной отрезок, необходимый для производства единицы продукции, услуг или выполнения определенной работы. Также применяются для определения времени, которое требуется для выполнения конкретной операции.

Нормы времени включают все категории затрат рабочего времени, которые требуются в нормальных условиях. Определяются по формуле:

Нв = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотд.л.н.

Нв – норма времени

Тп – время на подготовительные операции

То – основное время

Тз – время на заключительные операции

Тв – вспомогательное время

Тобс – время на обслуживание рабочего места

Тот – время на регламентируемые перерывы и отдых

Нормы времени меняются в рамках организации труда в зависимости от условий производства и хозяйственных процессов на предприятии.

Нормы выработки рассчитываются как количество единиц продукции, которые необходимо изготовить за отдельный промежуток времени, час, смену.

Чаще всего применяется норма выработки за смену, которая рассчитывается по формуле:

Нвыр – норма выработки

Тсм – продолжительность смены

Нв – норма времени

Норма обслуживания рабочего места определяется как количество трудовых ресурсов (т.е. число рабочих соответствующей квалификации), которое необходимо для наиболее полного использования производственных возможностей станка, механизма для выполнения заданной работы в установленное время.

В зависимости от характера применения и целей нормирования труда на предприятиях применяются несколько видов норм, которые классифицируются по разным признакам.

Классификация норм труда

Виды норм труда

Требования к нормированию труда

Методы нормирования труда

В практике хозяйственной деятельности предприятий применяется 3 метода нормирования труда:

Аналитический метод – расчет нормы производится на основе тщательного анализа производственных возможностей рабочего места, технологического процесса, отдельных операций и составных элементов трудового процесса.
Статистический метод – норма устанавливается на основе результатов многочисленных измерений, в ходе которых выполняется одна и та же трудовая операция или комплекс таких операций.
Эмпирический метод – норма устанавливается на основе результатов экспериментов и опытов, целью которых является нахождение оптимального варианта выполнения трудовых операций.

Аналитический метод, в свою очередь, имеет две разновидности:

Аналитически-расчетный метод – определяется оперативное время путем расчетов. При данном методе составные элементы нормы времени определяются по цепочке по соответствующим расчетам.
Аналитически-исследовательский метод – оперативное время определяется на основе результатов специальных наблюдений. Составные элементы нормы времени определяются в ходе наблюдений.

Нормирование труда осуществляется дифференцированно по элементам норм и трудовым операциям, что позволяет повысить точность расчета конкретных норм трудовых затрат за счет полного учета всех факторов, которые влияют на трудовой процесс.

Основные способы нормирования труда:

экспериментальные исследования режимов работы;
хронометраж и фотохронометраж производственных операций;
поминутная фиксация трудового процесса;
фотография рабочего дня;
физиологические исследования;
исследование эргономики рабочего места;
системный анализ рабочего места.

Обработка данных осуществляется с помощью статистических методов (в первую очередь, корреляционно-регрессионным анализом) и графоаналитическим методом.

Методы нормирования труда на предприятиях и в учреждениях – законодательство, задачи и организация

Что такое нормирование труда

Цели и задачи нормирования

планирование производства;
организацию рабочего процесса;
распределение обязанностей;
оценку деятельности отдельных работников для поощрения.

выявление, а также использование резервов повышения производительности;
снижение себестоимости готовой продукции;
улучшение использования производственных мощностей;
оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.

Виды норм труда

времени;
выработки;
обслуживания;
численности;
управляемости;
нормированные задания.

Норма времени

Тпз – на подготовку и завершение работы;
Топ – оперативное;
Торм – затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
Тотл – затрачиваемое на отдых, личные потребности;
Тпт – необходимое для технологических перерывов.

Норма выработки

Нвыр – норма выработки;
Тсм – фонд времени;
Нвр – норма времени.

Норма обслуживания

Ноб – норма обслуживания;
Тд – действительный фонд рабочего времени;
1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.

Нормирование труда в законодательстве

рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;
приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;
рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.

Методы нормирования труда

хронометраж;
расчет процессного времени;
метод мультимоментных наблюдений;
метод сравнения и оценки;
опрос;
системы заданных значений времени;
метод планового времени.

Суммарный

опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
статическое – данные получены из статистических данных;
сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.

Аналитический

экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
использование типовых нормативов.

Нормирование и оплата труда

формы, системы оплаты трудовой деятельности;
систем должностных окладов;
параметров начисления премиальных выплат.

Как принимать ягоды годжи для похудения правильно
Очищение организма с помощью риса
Как удалить аудиозапись Вконтакте в новой версии и с андроида

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Определение должностных окладов

за работу вечером и ночью;
за трудовую деятельность в праздники и выходные;
несовершеннолетним работникам;
за разъездной характер работы.

Разработка порядка начисления стимулирующих выплат и премий

виды и периодичность премий, выплат для персонала;
итоги работы, которые дают право на премию;
круг лиц, которые претендуют на премирование;
показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
правила расчета выплат;
условия депремирования.

Кто занимается нормированием труда на предприятии

Изучение и анализ затрат рабочего времени

Разработка, замена и пересмотр норм труда

Нормирование труда

Для правильной организации труда необходимо знать какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы – установить меру труда каждого работника, т.е. норму труда.

Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовленной в единицу времени, час, смену).

1. изучение производственного процесса и элементов из которых он состоит;

2. определение длительности каждого элемента в зависимости от различных условий труда и рациональной организации труда.

3. создание условий для эффективного использования материальных и трудовых ресурсов и непрерывного роста производительности труда.

4. обеспечивать функционирование труда в условиях, способствующих сохранению здоровья и трудоспособности работающих.

1. организации рабочих мест;

2. улучшение обслуживания рабочих мест;

3. совершенствование разделения труда и кооперирования труда;

4. внедрение передовых методов и приемов труда;

5. совершенствование нормирования и оплаты труда;

6. улучшение условий труда;

7. подготовка и повышение квалификации кадров;

Норма – «руководящее начало», правило, образец, установленная мера, средняя величина чего – нибудь.

СХЕМА. Виды норм труда.

ВИДЫ НОРМ ТРУДА

1. по сфере применения: единые, типовые, отраслевые, местные

2. по содержанию: элементные, операционные, комплексные

3. по методу установления: опытно – статистические, технически – обоснованные

4. Виды: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.

Норма времени – это затраты времени установленные на выполнение единицы работы (одна операция, 1 куб.м., шт). Норма времени измеряется в часах или минутах с учетом численности рабочих. Выполняющих единицу работ (чел. – час, чел. – мин.)

Норма выработки – это количество продукции, работ, которое необходимо произвести за единицу времени одним или несколькими рабочими .

Нвыр = Тсм * Ч / Нвр

Тсм – продолжительность смены, мин

Ч – численность рабочих выполняющих данную операцию, чел.

Норма обслуживания – зона работы или количество единиц оборудования, которое должно быть изготовлено одним или группой работников определенной квалификации.

Норма численности – численность рабочих определенной квалификации для выполнения определенного объема работ.

Классификация затрат рабочего времени.

СХЕМА. Структура рабочего времени.

Рабочее время делится на две части:

1. нормируемое рабочее время – это время, которое необходимо для выполнения норм труда. Это время составляет норму времени:

Нвр = Тпз + Тобс + Топ +Тотл + Тпт

2. ненормируемое рабочее время – это время, которое не нужно для выполнения норм труда, Тнз, Тпн.

Методы установления норм .

СХЕМА. Методы нормирования.

аналитический опытно статистический

исследовательский расчетный по фактическим по опыту по фактическим

статистическим нормировщика данным

Аналитически – исследовательский метод установления норм труда заключается в измерении затрат труда на рабочем месте исполнителя.

Аналитически – расчетный – измерение затрат труда происходит без наблюдения, но с помощью готовых нормативов и по формулам.

Опытно – статистический метод позволяет установить нормы на основе личного опыта нормировщика или мастера цеха, исходя из статистических данных о затратах времени на аналогичные операции в прошлые годы или на родственных предприятиях.

Например: при внедрении трактора ТБ -1, на базе трактора ТДТ – 55 можно установить норму по фактической выработке ТБ – 1 или по фактической выработке ТДТ – 55, или с учетом опыта нормировщика как среднее значение этих двух величин.

Методы изучения затрат рабочего времени.

Основными методами изучения затрат рабочего времени являются: хронометраж, фотография рабочего дня, фотохронометраж.

Любой вид наблюдения имеет одинаковые этапы проведения:

1. подготовка к наблюдению.

2. проведение наблюдения.

3. обработка наблюдений.

4. анализ полученных результатов и разработка мероприятий по устранению недостатков.

Фотография рабочего времени .

ФРВ – вид наблюдения при котором изучаются все виды затрат рабочего времени в их последовательности.

1. установить нормативы времени на Тпз, Тосл, Тотл.

2. изучить причины невыполнения норм выработки и времени.

3. изучить передовой опыт работы.

1. индивидуальная – наблюдение за одним рабочим.

2. групповая (бригадная) – количество человек не более 8.

3. массовая – более 8 человек.

1. Подготовка к наблюдению . Проводится на рабочем месте нормировщика и заключается в заполнении карты наблюдения, где указывается название предприятия, ФИО рабочего, профессия, разряд, возраст, стаж по специальности, название операции, используемые машины и механизмы, содержание работы, Нвыр, характеристика сырья или полуфабрикатов. Также производится подготовка измерительных приборов (часы, секундомер, рулетка, карандаш, резинка).

2. Проведение наблюдения . Проводится на рабочем месте рабочего. Измеряется с помощью секундомера текущее время каждого элемента путем одинарной записи, т.е. окончание предыдущего элемента является одновременным началом последующего. Точность проведения наблюдений до 1 минуты. Наблюдение проводится не менее трех дней подряд.

3 .Обработка наблюдений . Проводится на рабочем месте нормировщика. Определяется продолжительность каждого элемента затрат рабочего времени, путем вычитания из последующего элемента предыдущего. Присваивается каждому элементу свой индекс и складываем одноименные, в результате получаем фактический баланс рабочего времени.

4. проектирование нормативного баланса рабочего времени и анализ его путем сравнения с фактическим. Разработка мероприятий по установлению выявленных недостатков.

Хронометраж – вид наблюдения, при котором определяется длительность элементов оперативного времени.

1. Установление нормы времени и выработки на операцию.

2. Установление причин невыполнения норм.

3. Изучение передового опыта.

4. Проверка действующих норм.

1 выборочный – при котором измеряется только один элемент (прием) операции и определяется зависимость его от определенных факторов.

2.непрерывный – т. е измеряются все элементы (приемы) в их последовательности.

Фотохронометраж – вид наблюдения, который проводится как ФРВ, а обрабатывается, как хронометраж.

При проведении наблюдений все элементы рабочего времени измеряются с точностью до 1минуты, кроме оперативного времени, которое разбивается на приемы и точность их измеряется до 1 секунды.

Обработка заключается в определении продолжительности каждого приема, т.е. составляется хроноряд. В проверке устойчивости хроноряда по формуле:

Оценка статьи:

(пока оценок нет)

Загрузка...